Elk bedrijf heeft positieve en minder positieve mensen in dienst. En ook elk bedrijf heeft een handvol zure mensen op de loonlijst staan. Mensen die altijd iets te klagen hebben, ook al zijn de weersvoorspellingen goed en staat er een kleine salarisverhoging op de agenda. Zure mensen vinden het moeilijk er ‘iets van te maken’ en steken niet onder stoelen of banken wat ze van hun werkgever vinden. Meestal zoeken ze bondgenoten om samen met hen negatief te ventileren.
Aan de andere kant; vaak zijn zure mensen loyaal aan hun werkgever en voeren ze hun taken prima uit.
Toch bezorgen ze menig manager en HR kopzorgen. Want negativiteit werkt besmettelijk binnen een organisatie. Terwijl aan de andere kant een positieve werksfeer bijdraagt aan minder verloop en ziekteverzuim, een heus teamgevoel, meer creativiteit en een betere output van íedere medewerker. En dat wil je als werkgever.
Wat is hieraan te doen? Meestal ligt een negatieve instelling overduidelijk bij de mensen zelf. Zij moeten dus veranderen. En dat is een waarheid als een koe. Probleem is echter dat deze mensen niet altijd weten hóe ze moeten veranderen, ze weten domweg niet beter. Het is nodig dat ze hierin bij de hand genomen worden. Door die ene vrolijke collega, door HR, een coach of middels een inspiratiesessie die hen handvatten geeft over hoe je werkgeluk zelf creëert. Wetenschappelijk onderbouwd, to the point en interactief. Wil jij hier meer over weten? Wil jij niets liever dan dat iedere werknemer binnen jouw organisatie de hand in eigen boezem steekt met betrekking tot werkplezier en werkgeluk?
Verdiep je dan eens in de verschillende gelukslezingen die Josje aanbiedt of stuur haar een mail.